OKR
OKR
OKR — Objectives and Key Results — это методология целеполагания и управления целями (фреймворк), которая помогает командам и компаниям устанавливать четкие цели (Objectives) и измеримые результаты (Key Results) для их достижения
Цель (Objective) — что-то вдохновляющее, амбициозное, что указывает направление. Цели — четкие, запоминающиеся и мотивирующие
Ключевые результаты (Key Results) — сюда заносим измеримые показатели, которые показывают, как будет достигнута цель. Ключевые результаты должны быть конкретными, количественными и привязанными ко времени.
Какие задачи решает OKR
Фокусировка на важных целях (помогает выделить ключевые приоритеты, двигаться в нужном для компании направлении)
Усиление вовлеченности команды (OKR требует ясности целей и прозрачности, сотрудники понимают, над чем работают и почему это важно)
Измеримость и контроль (можем отслеживать прогресс и корректировать действия, объективно оценивать результат)
Выравнивание целей (синхронизация целей на уровне компании, отделов, сотрудников)
Прозрачность для стейкхолдеров
Как работать с OKR
Каждый квартал/год ставим несколько крупных целей и выбираем 2-5 ключевых результатов для каждой цели
Цели доступны для просмотра всей компании
Еженедельно / ежемесячно проводим проверки, чтобы оценить на сколько продвинулись к достижению цели
Проводим итоговый анализ в конце квартала / года: какие результаты были достигнуты и почему, корректируем стратегию на будущее
Проблемы (если не использовать OKR)
Непонимание / незнание общей цели
Разобщенность целей
Очень разные трактовки результата
Прозрачность для всех (команды, стейкхолдеров, акционеров)
Почему OKR?
Свобода: не указан способ достижения, но сохраняются объективные критерии оценки
Гибкость: цели можно менять, если понимаем их ошибочность или несбыточность
Смелость: цель — не коммит, но оцень высокая планка
Do's and Don'ts
Стараемся делать:
Формировать OKR с привлечением всей команды
Периодически смотреть шире своих OKR, смотреть на их согласованность со смежниками
Создавать метрики (YQL, CH, даши, ручной замер раз в неделю)
Применять хитрые хаки и упрощения, чтобы запустить прототип побыстрее
Управлять техдолгом
Не делаем:
Неуправляемые KR
O/KR не ведущие к целям уровнем выше
Не обновлять прогресс по целям
Не передоговариваться по цели, если усилия не приносят результата
Ожидать, что OKR — "серебрянная пуля"
"Ой, ну мы пока не можем это измерить"
Личная мотивация достигать OKR
Жить осмысленную жизнь и делать что-то важное и ценное
Развиваться как профессионал
Расти в компании
Last updated