OKR

OKR — Objectives and Key Results — это методология целеполагания и управления целями, которая помогает командам и компаниям устанавливать четкие цели (Objectives) и измеримые результаты (Key Results) для их достижения

Цель (Objective) — что-то вдохновляющее, амбициозное, что указывает направление. Цели — четкие, запоминающиеся и мотивирующие

Ключевые результаты (Key Results) — сюда заносим измеримые показатели, которые показывают, как будет достигнута цель. Ключевые результаты должны быть конкретными, количественными и привязанными ко времени.

Какие задачи решает OKR:

• Фокусировка на важных целях (помогает выделить ключевые приоритеты)

• Усиление вовлеченности команды (OKR требует ясности целей и прозрачности, сотрудники понимают, над чем работают и почему это важно)

• Измеримость и контроль (можем отслеживать прогресс и корректировать действия)

• Выравнивание целей (синхронизация целей на уровне компании, отделов, сотрудников)

Как работать с OKR:

1. Каждый квартал/год ставим несколько крупных целей и выбираем 2-5 ключевых результатов для каждой цели

2. Цели доступны для просмотра всей компании

3. Еженедельно / ежемесячно проводим проверки, чтобы оценить на сколько продвинулись к достижению цели

4. Проводим итоговый анализ в конце квартала / года: какие результаты были достигнуты и почему, корректируем стратегию на будущее